欢迎继续收听金十《读懂华尔街》栏目，你好，我是品牌解读人谭昊。上一期的音频我们重点讲述了生活类原则，为你归纳了最重要的三大要点。这一期的音频我来为你讲述工作类原则。同样我也为你归纳其中的三大要点，第一大要点是关于人，第二大要点是关于文化，第三大要点是关于如何做决策。
要理解这三点其实很容易，达利欧有一个著名的比喻，他说，所有的组织就像一个机器，机器无非由两个要素构成，就是人和文化。那我们先来看看关于人的部分。
组织是由人构成的，所以建立一个组织首先就有一个识人和选人的过程。如何选人呢？达利欧介绍他自己的一个基本模型分为三层，分别叫做价值观、能力和技艺。达利欧认为价值观是驱动行为的深层信仰，能力主要体现为思考方式和行为方式，而技能是可以习得的工具，所以，在排序的优先级上是价值观大于能力，大于技艺。
那就有点像管理学家吉姆·柯林斯很喜欢说的一句话，叫做先人后事。我们知道价值观是离人最近的，也是一个人一旦形成很难在短期内改变的。本质上说，价值观就是一个人认为什么事对他是重要的，是一个价值排序体系。而技艺呢，更像是一种可以比较快速习得的，具体的做事的技巧。比如说，把Excel用好，这就是一项技艺，一个普通智商的人，用1-3个月的时间是完全可以成为Excel的应用高手的。
事实上桥水在选人的时候，就彻底贯彻执行了达利欧的这个基本模型，价值观优先。因为桥水的文化极度求真和极度透明，即使在美国的文化中也是非常特殊的一类，所以能符合要求的人并不多。他们在招人时首先要经过严格的筛选，即使这样，还有18个月的适应期。18个月之后如果适应不了，也可能面临淘汰，而且淘汰率还挺高的。这也反映了达利欧对这个模型的理解，不要试图去改变一个人的价值观，因为那样通常会得不偿失。
关于人的第二点是共识，不同的人聚在一起，不可能意见都一致，这个时候求取共识就变得特别重要。所以达利欧在原则中说，求取共识要不吝时间与精力，因为这是你所能做的最佳投资。
那么要如何去在团队中求取共识呢？